李宁品牌重塑效果评估

一、品牌重塑的背景和原因

李宁品牌重塑始于其在市场上的表现不佳，品牌定位出现失误，导致市场份额下滑，业绩惨淡。尤其是在2011年，李宁的品牌定位从中端转向高端，这一决策在行业景气下行阶段加重了公司的经营负担，使其行业地位下降。

二、品牌重塑的战略和措施

李宁品牌重塑的战略主要包括四个方面：一是产品线优化，提升产品市场竞争力；二是品牌定位清晰，聚焦核心品类；三是渠道拓展，提升店铺管理水平；四是线上市场拓展，通过系列举措帮助李宁逐渐回归行业领导者地位。

三、品牌重塑的效果评估

1. 市场份额和业绩：在经历了品牌重塑后，李宁的市场份额和业绩有所回升。2015年，李宁以9.7%的市占率超过9.5%的阿迪达斯，跃居第二，尽管比占13.8%的耐克低4.1%，但其市占率高于安踏、特步、361度等国内品牌。

2. 品牌影响力：品牌重塑也有助于提升品牌形象和影响力。李宁品牌作为知名运动员李宁创办的品牌，与其他运动品牌相比，有明显的品牌优势。品牌重塑过程中，李宁公司将焦点放在核心品类上，对产品进行升级，提高了产品的市场竞争力。

3. 消费者认同：消费者对李宁品牌的认同也是品牌重塑效果的一个重要指标。李宁品牌重塑的过程中，通过融合中国元素，得到了消费者的广泛认同。

四、品牌重塑的挑战和应对策略

尽管李宁的品牌重塑取得了一定的效果，但仍面临一些挑战，如销售增长趋缓、产品线过长、品牌定位不清晰等。对此，李宁公司需要继续优化产品线，明确品牌定位，提升服务质量，以满足消费者的需求。

总的来说，李宁的品牌重塑策略是有效的，但仍有改进和完善的空间。