医院财务管理的关键

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，其关键主要包括以下几个方面：

1. 预算管理

预算管理是财务管理的重要内容，医院预算是根据医院事业发展计划和任务而编制的年度财务收支计划。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则，必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，对重点建设、发展的项目，在资金安排上要给予优先，对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置。在预算执行过程中，医院要严格执行批复的预算，並將预算逐级分解，落实到具体的责任科室或责任人，一整套配套的管理制度是实行全面预算的保障。

2. 成本管理

成本管理是医院实行财务管理的基础，医院领导要把降低医疗成本列入医院重要议事日程。要树立成本效益观念，真正把厉行节约，精打细算，勤俭办事的方针落到实处。只有建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院竞争力。

3. 财务绩效考核

开展财务绩效分析评价的目的是为了客观评价医院经营成果和经营行为，通过寻找经营管理中的差距和缺陷，以实现医院经营管理的不断改进。客观、全面地开展医院资产运营效果和财务效益状况的分析，有助于正确引导医院经营行为，提高经济效益和竞争力。

4. 财务人员素质

财务人员要不断提高自身素质适应新形势医院财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益，财务管理处于医院管理核心地位，财务人员必须不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高自身素质及业务水平，适应新形势。财务人员应在财务分析上多下功夫，准确分析医院的实际经营情况，提出合理化建议，为医院决策提供财务信息支持和智能型财务分析，提高整个医院的管理水平，推动医院经济发展，以便更好地为管理者的决策服务。

5. 全面预算管理

全面预算管理方式,理应把医院所有收支置于预算管理中,坚持收支统一管理,统筹兼顾、量入为出的准则,提升计划安排的效率。医院还应设置预算管理机构,构建、健全预算管理机制,按照规定制定各年度的收支、效益以及分配预算等。在制定收支预算时,理应以上一年的实际收支情况为依据,并充分参考本年度工作计划和安排,按照医疗收费标准、物品价格变化等要素,确定年度预算的制定根据,从而增强预算的可行性和可控制性。

6. 成本核算管理

保证成本核算的精准性,是财务管理工作不容忽略的重点,也是提升效率、加强竞争实力的关键渠道。对医院现行的成本核算方式进行改革,根据时代变化改变成本核算观念。在财务管理中,完全成本核算理应慢慢取代不完全成本核算,同时实施科室全成本核算。而医院后勤部以及行政部所产生的管理费理应以科室人员数目比例等方式为依据,进行合理分摊,而科室所拥有的各种固定资产,无论新旧,皆应该计提折旧,然后计算进科室成本。

7. 信息网络建设

医院应构建4大管理信息系统,共同享用医疗资源:第一,收费管理系统。 具体包括门诊、住院收费系,理应把该系统联结到财务管理系统中,让医院管理者可以实时了解医院的收入等状况信息。 第二,病区网络连接系统。 该系统主要提供医嘱处理、住院费用情况等信息,能够强化各科室的的沟通。 第三,药品管理系统。 以药品的厂家、数目以及价格等要素为依据,实施准确的计算和统计,精准、实时体现药品购进、领用以及库存等状况,让管理层可以全方位了解药品的信息。 第四,财务管理系统。 该系统的内容包含:货币资金、工资、物资管理等,且它和上述三大系统构建了网络连接,四大系统共同构成医院财务管理网。

8. 优化财务队伍结构

构建一支素养高、专业精、擅长管理、精于业务的理财团队,并注重优化编制体制、拓展人员渠道以及推动人才培养等。根据眼下财务业务范畴持续加大,财务部人员过少的现实情况,针医院应该适当提升财务人员编制人员数目,合理放松评职称的编制限制,调动财务人员的工作热情和积极性。