医院财务管理最佳实践

1. 统一领导、分级负责、归口管理

医院财务管理实行统一领导、分级负责、归口管理的原则，这有助于正确处理好集中管理与分工负责、专业管理与群众管理相结合的关系，以及国家、医院、职工个人3者之间的经济利益关系。这样的管理方式可以确保医院的财务管理工作有序进行，提高工作效率。

2. 科学设置财务考核指标

医院财务管理需要科学设置财务考核指标，这些指标应该覆盖全医院的各个领域、各个服务环节和各个科室。评价的方式方法要多样，方式上要财务上级管理部门评价、专家评价、患者评价和行业评价相结合，方法上要分值评价法和综合评价法相结合。这样可以为领导决策提供真实的财务信息，提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性。

3. 加强预算管理

医院应当充分重视预算管理，将其置于财务管理工作的重要位置。同时，加强对预算执行情况的监督和评估，及时发现偏差并采取有效措施加以纠正，确保预算管理的有效实施，为医院的稳健发展提供坚实的财务保障。此外，医院预算是国家预算的组成部分，医院根据国家的有关方针、政策，按照主管部门下达的事业计划指标、任务，本着收支平衡的原则，编制医院预算。

4. 重视价值管理，优化资产利用效益

医院应当从重视实物管理向重视价值管理转变，注重提高资产的使用效率和价值实现率。同时，加强对资产维护保养的管理，建立健全的维护机制，延长资产的使用寿命，提高资产的使用效益。此外，还应加强对无形资产的管理和保护，充分发挥其在医院发展中的重要作用，提升医院的整体竞争力和经济效益。

5. 建立健全的财务管理监督机制

医院应当建立健全的财务管理监督机制，加强对财务管理各个环节的监督和控制。包括加强对账簿和凭证的管理，规范资金的使用和管理，加强对医疗设备采购等方面的监督，确保财务管理的规范和透明。同时，加强对内部控制制度的建设和执行，提高内部监督的效果，及时发现和解决财务管理中的问题，防止财务风险的发生。

6. 利用大数据进行财务管理

大数据给医院财务管理工作提供了新的创新途径，数据成为行业发展和创新的核心竞争力。医院作为预防和治疗疾病的公益型事业单位，要持续强化自身社会责任感，站在大数据视角，积极探索医院财务管理工作的创新途径，解决医院社会公益职责和医院经济效益之间的矛盾。通过大数据可以深度拓展财务管理领域，增强财务创新和核心竞争能力，提高财务战略决策洞察性。

以上就是医院财务管理的最佳实践，希望对您有所帮助。