如何有效提高中层干部执行力

提高中层干部的执行力是企业和组织发展的关键。以下是根据搜索结果整理的几个有效的方法：

1. 抓住主要矛盾，明确任务和要求

中层干部在接到任务时，应该先理清各种关系，遇事冷静思考、处理果断、考虑全面。他们需要学习处理各种问题的方法和技巧，包括制定方案、分任务、提要求以及不拖延等。在面对多个上级领导安排任务时，他们需要注重听招呼、分主次、看缓急、提效率、常汇报、少越级。

2. 聚焦团队引领建设，提升三大素能

科室主任是科室管理的核心人物，他们需要以五能干部为标准，注重提升政治素能、业务素能、管理素能。这包括具备强烈的事业心和使命感，政治站位高，率先垂范、坚持原则，科学管理、人尽其才、物尽其用、高标准做事，善于思考、合理分工、明确任务、适当授权、协同合作，发现团队成员长处，为其创造更多机会，并加以鼓励和激励。

3. 培训和激励下属，提升职业化心态和素质

企业应该提供内训课程，使学员清楚知道提高团队执行力要从哪几个方面入手，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。此外，企业还需要通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。

4. 增强中层领导干部执行能力

中层领导干部作为企业的脊柱、决策层的左膀右臂，其执行力的强弱某种意义上讲决定着企业的成败。他们需要增强和树立“执行高于一切”的意识和态度，自觉地养成执行力强的干部应具有的独特个性特征。同时，他们还需要在强化责任中提高执行力，把握执行的24字战略，结果原理：我们靠结果生存，而不靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。

5. 通过培训提升中层执行力

培训是一种非常好的提升中层执行力的方式，它可以集合诊断、宣传、学习、监督、激励等多种手段来帮助中层知道做什么，愿做、会做、在做、持续做从而提升中层的执行力。培训需要按照正确的方法长期坚持，不能因为短期收效不明显就放弃。

总的来说，提高中层干部的执行力需要从多个方面着手，包括提高他们的认知能力、团队建设能力、自我激励能力等。同时，企业也需要提供相应的培训和支持，以帮助他们更好地发挥执行力。