优化医院财务队伍结构的策略

1. 提升财务管理人员素质

医院的管理层和财务管理人员都应该具备较高的财务管理意识，从深层次注重财务管理，鼓励财务工作，建立和发展知识化的理财理念，健全从业资格管理制度，大力培育、选拔与多方面吸引专业素养高的财务管理人士。此外，还需要提升财务管理人员的业务水平和综合素质，通过继续教育等各种方法途径，切实提高财务人员业务水平和综合素质。同时，医院方面要改变过去只重视医疗技术而轻视财务人员培训的观念，应通过继续教育等各种方法途径，切实提高财务人员业务水平和综合素质。

2. 加强医院预算管理

医院预算管理是财务管理的重要内容。医院预算编制时应充分考虑医院内外部环境以及实际运营因素，资金安排上应优先考虑重点龙头项目，可以充分借鉴上一会计年度的预算执行时的经验教训，及时调整不合理不平衡的支出结构，从而使医疗资源实现最优化配置。预算执行过程中，财务部门应建立按季考核、总结制度，定期向各预算执行部门通报考核结果，从而及时发现问题，提出解决策略。

3. 全面实行成本核算

为解决医院成本核算内容单一问题，医院可以借鉴现代优秀企业的财务管理模式，把成本核算工作全面开展。实行科学有效的成本核算方法，即把一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，根据医疗服务总成本和单位成本，确定一定时期内的医疗服务成本水平，考核成本计划完成情况。并且规范医院成本项目，建立成本动态考核指标体系、细化科室成本核算项目等具体途径，确保全面成本核算工作落到到位。

4. 加大信息整合力度

计算机技术和信息技术的快速发展，医院信息化建设已是必然趋势。通过建立医疗信息系统，即在一定的平台上为医院提供一个高效、灵活的信息共享与决策支持的智能系统，能够有效整合医院财务信息，并通过智能互联和协同共享的方式有效利用财务信息资源，实现精细化财务成本核算。

5. 优化财务队伍结构

构建一支素养高、专业精、擅长管理、精于业务的理财团队，并注重优化编制体制、拓展人员渠道以及推动人才培养等。根据眼下财务业务范畴持续加大，财务部人员过少的现实情况，针对医院应该适当提升财务人员编制人员数目，合理放松评职称的编制限制，调动财务人员的工作热情和积极性。