央企道德考核的执行难点

央企道德考核的执行难点主要包括以下几个方面：

1. 认识不到位

一部分国企领导者对任期制与契约化管理存在片面认识，认为这项改革仅仅是名称的改变，没有真正理解和接受改革的本质，即从身份管理转变为岗位管理。

2. 治理不完善，实施不到位

国有企业的委托代理关系复杂，代理链过长，这导致了经理层的授权不充分。改革时间紧、任务重，一些企业在临近节点时才匆忙开始改革，导致实施不到位。

3. 任期考核体系还需完善

对于不同来源的高管，目前的考核体系存在双轨制。企业在考核指标和目标值的确定过程中存在问题，例如考核目标难以有效发挥激励作用、目标制定缺乏职业经理人参与等。

4. 薪酬差异及结构单一等问题

现阶段仍然普遍存在薪酬结构单一、缺乏中长期激励的情况。这使得经理层成员的激励和收入未能做到差异化，影响了激励的效果。

5. 道德考核的执行难点

道德很难考核，但可以通过观察一个人的行为来考核。然而，在实际操作中，道德考核可能面临自我约束力不足、道德选择性大等问题。

6. 绩效考核的执行难点

绩效考核的执行也面临一些挑战，如如何准确评价员工的工作业绩和素养力量，如何有效地促进组织绩效的不断提高，以及如何形成积极参加、上下沟通的企业文化等。

以上难点需要通过加强顶层设计、完善岗位管理、推动建立向经理层授权制度等措施来有效解决。