案例二项目组改革措施

案例二并未在搜索结果中给出，因此无法直接提供相关的信息。然而，我们可以参考搜索结果中提到的其他项目组改革措施，并结合一般性的项目管理原则，来探讨可能的改革措施。

1. 基于工作过程的项目小组教学模式改革

这种改革模式强调学生的主动参与性和自我负责，注重对学习过程的批评和反馈。教师的主要任务是设计课堂工作任务，确定好教学策略，将学生要学习的新知识隐含在工作任务中，围绕一个真实的工作任务开展活动，培养学生分析解决问题的能力和团队协作的能力。

2. 支持组织变革的项目管理案例

在支持组织变革的项目管理案例中，项目经理的角色至关重要。他们需要建立起紧迫感，组建强大的联盟，建立愿景和变革策略，并有效地传达愿景和策略。此外，项目经理还需要有耐心和韧性，因为在变革过程中可能会遇到各种阻力。

3. 项目管理部管理体制方案

项目管理部管理体制方案旨在规范项目的实施，确保科研项目顺利完成。它明确了项目管理部的岗位职责，包括项目前期准备、项目日常管理、项目成果管理等。

4. 项目制管理模式

项目制管理模式可以充分发挥项目制管理的优势，比如注重客户满意度、有效利用和调动资源等。在实践中，可以通过设立项目组，明确项目经理的权利和责任，以及加强项目组内部的沟通协调等方式来进行改革。

5. 异地办事帮办代办服务

异地办事帮办代办服务是一种创新的改革措施，它通过远程帮办的方式帮助群众解决异地办事的问题，提升了办事便利度。这种服务理念强调“数据多跑路、群众少跑腿”，体现了以民为本的服务宗旨。

综上所述，项目组改革措施主要包括教学模式改革、组织变革支持、规范项目管理、实施项目制管理模式以及提供高效的公共服务。这些措施可以根据具体的项目情况和组织环境进行灵活应用和调整。