医院战略管理中的核心竞争力

一、医院核心竞争力的定义和特性

医院核心竞争力是指医院在某一领域实现可持续竞争优势的一系列互补技能和知识的组合。它不仅能保障医院一项或多项关键业务达到业内一流水平，还是医院竞争优势主要来源和价值增长的重要保证。医院核心竞争力的特性包括综合性、差异性和独特性。综合性表现为医院核心竞争力是多种资源和能力的有机融合，差异性和独特性则体现在医院内外多种要素的协调、整合结果。

二、医院核心竞争力的获得

医院可以从外部和内部获得核心竞争力。外部获得主要包括医院联盟、院校联盟等形式，这些都有助于医院专业、管理能力的优势互补，创造新的交叉知识。内部获得则涉及到医院各科室各部门有目的的选择适合自己的发展政策、发展能力和发展环境，从而集中整个部门的力量，实现最终的战略目标。

三、医院核心竞争力的作用

医院核心竞争力的作用主要体现在以下几个方面：实现医疗机构愿景、使命和长期目标；为医院经营发展提供导向与路径；提高医院各级管理层及员工的工作效率；降低医院的经营风险。此外，医院核心竞争力还能帮助医院全面规划和打造医院的核心竞争力，让医院的定位更加明晰。

四、医院文化与核心竞争力的关系

医院文化是医院核心竞争力的重要组成部分。它具有不可仿制性、独特性、动态性、延伸性和价值性等特点，是通过优秀的文化与医务实践融合而形成的本医院的独特能力。医院文化以协调力、组织力、内生力支撑着医院核心竞争力的生长发育。

五、医院战略管理的重要性

医院战略管理是组织一切管理的基础、前提和方向。如果没有正确的战略管理，可能没有了灵魂与目标定位。战略管理决定的是医院的科学发展道路与轨迹，是组织发展的中心与管理的本质。

总的来说，医院战略管理中的核心竞争力是医院在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力，是通过优秀的文化与医务实践融合而形成的本医院的独特能力。医院要想在激烈的竞争中独领***，就必须能够提供特有的医疗技术和特色服务，而这离不开有效的战略管理和强大的核心竞争力。