医院成本控制的有效方法

1. 建立成本管理领导小组和预算管理制度

医院应建立成本管理领导小组，统一领导成本控制工作。此外，科学有效的预算是资源成本控制的源头，因此医院应该强化预算管理制度，增强成本控制的源头活水。通过这样的组织机构建设和预算管理制度，可以确保医院的成本控制工作得到统一领导和管理，从而提高成本控制的效果。

2. 实行财务统管和双核对制

医院应实行财务统管，将一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。同时，成本控制实行双核对制，即在成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统，月底统一报送财务处成本核算组进行汇总分析；另一方面，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表。这样的财务统管和双核对制可以有效地防止成本的滥用和浪费，提高成本控制的准确性。

3. 加强成本控制宣传和全员参与

医院应将成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。通过加强成本控制宣传和全员参与，可以提高全体员工的成本控制意识，使每个人都成为成本控制的积极参与者和推动者，从而形成全面的成本控制氛围，提高成本控制的效果。

4. 优化资源配置和强化成本核算

医院应合理配置人力、物力和财力资源，避免资源的浪费。同时，医院应建立完善的成本核算体系，明确各项成本的来源和去向，以便于找出成本过高的环节，进行针对性的成本控制。通过优化资源配置和强化成本核算，可以有效地降低成本，提高资源使用效率。

5. 提高服务效率和加强质量管

医院可以通过引入现代化的管理手段和技术，提高医疗服务的效率，从而降低成本。同时，医院应加强医疗服务的质量管理，避免医疗错误和医疗事故的发生，从而减少因此产生的额外成本。通过提高服务效率和加强质量管，可以提高医疗服务的价值，降低不必要的成本支出。

6. 引入疾病诊断相关分组(DRG)支付制度

医院可以引入DRG支付制度，这可以鼓励医院提高服务效率，降低成本。因为如果医院的实际成本低于DRG的支付标准，医院就可以获得利润；反之，如果医院的实际成本高于DRG的支付标准，医院就会亏损。因此，DRG制度可以激励医院进行成本控制。

7. 实施成本节约型医疗服务

医院应根据患者需求和医院实际情况，推行低成本、高效率的医疗服务，如加强医疗资源调配，优化医疗服务流程，降低药品、耗材等成本。通过实施成本节约型医疗服务，可以有效地降低医疗服务成本，提高医院的经济效益。

8. 加强员工的成本控制培训和绩效考核

医院应树立成本控制意识，加强对员工的成本控制培训，使其明确成本控制的重要性。同时，医院应制定科学的考核制度，将成本控制工作与员工绩效挂钩，激励员工降低成本，提高工作效率。通过加强员工的成本控制培训和绩效考核，可以提高员工的成本控制意识和技能，从而提高成本控制的效果。